|
Taimi Schmidt, Hea Alguse koolituskeskuse koolitaja
Hea Alguse võrgu seminar-nõupidamistel on esile kerkinud lasteaia töökorralduse küsimused. Lasteaias on oluline meeskonnatöö. Ühes rühmas töötavad kaks õpetajat ja õpetajaja abi. Hea Alguse rühmades alustasime kohe 1994. aastal meeskonnakoolitusega. Meeskonnaks kasvamine vajab aega ja õppimist. Suur vastutus ja kohustus on juhtkonnal kujundada asutuse sisekliima selliseks, et iga töötaja tunneks end tegutsemas laste huvides. Sõimerühmas on lapsi liiga palju, isegi kui suudaksime kolm inimest ühel ajal koos tööle panna. Hea Alguse lasteaiad on töökorralduse paindlikumaks ja lapsest lähtuvaks muutmisega tegelenud juba aastaid. Vajalik on aus nn “päeva pildistus”, et vaadata, kuidas paremini tööd korraldada. Hea Alguse mudelrühmade õpetajad ja osaliselt ka õpetaja abid on läbinud kursuse “Avatud töökeskkonna loomine”, kus otsitakse lahendusi töökorralduse osas. Samuti käsitletakse õpetaja enesearendamise, enesetäiustamise ja meeskonnatöö küsimusi. Kogume töökorralduse ja meeskonnatöö parimaid praktikanäiteid, et neid tutvustada meie koolituste kaudu. Novembris toimus Pärnu Päikesejänku lasteaias kaks selleteemalist koolituspäeva. Esimesel oli sihtrühm õpetaja abid ja teisel sama rühma õpetajad ning asutuse majandusjuhataja. Koolitusel teadvustati paremini õpetaja abi rolli õppe- ja kasvatusprotsessis, võimalusi edukaks meeskonnatööks ning selgitati välja vastastikused ootused. Selle põhjal soovitati meeskondadel hinnata, mis rühmas juba toimib ja mida saab parendada. Huvitav oli see, et pandi kirja hulga senini välja ütlemata ootusi nii õpetajate kui ka õpetaja abide poolelt. Koolituse tulemusel innustusid õpetajad rohkem abisid kaasama ja suurenes õpetaja abide huvi osaleda laste tegevuse suunamises ja koos tegutsemises. Et teada saada rohkem hästi toimivast töökorraldusest Päikesejänkus, kutsuti ellu nn “töövarjupäev”: Päikesejänku õpetajaabi tööpäeva jälgimine vastava küsimustiku abil. Tööpäeva analüüsist selgus, et juba ainuüksi osapoolte heast tahtest sõltub palju muutmaks töökorraldust rühmas. Seejuures on väga tähtis juhtkonnapoolne abi ja toetus. Õpetaja, eriti hea õpetaja, tunneb väga suurt vastutust homse päeva ees. Samas näeme iga päev enda ümber, et lasteaiad ja koolid peavad reformide keskel toime tulema ülevalt poolt algatatud kavadega. Näiteks kodanikualgatusi, kus lapsevanemad koguvad allkirju, ei panda tihti tähelegi. Nii ei jäägi muud üle kui minna steikima palga nimel, kuigi palk on tagajärg, mitte otsene põhjus. See tähendab, et õpetaja tööd ei väärtustata piisavalt. Õpetajatöö tunnustaminegi on mõnel pool muutunud formaalseks. Miks siis ikka streik, aga mitte rahulik arutelu või läbirääkimised? Selle koha peal arvati, et keegi ei kuula õieti ega loe, mida kirjutatakse või arvatakse. Või pigem valatakase õli tulle halvustades mõne näite varal kogu lasteaiandust (artikkel “Appikarje riigi poole” Postimehes). Ega siis ei jäävatki muud üle kui rääkida selles keeles, mida ollakse sunnitud kuulda võtma, mis ärataks laiemat kõlapinda ühiskonnas. Koolitused toimusid Tartus, Tallinnas, Pärnus, Põlvas ja Jõhvis. Projekti kaudu õpiti tundma kõigi osalejate ning vabariigi väärtuskasvatustöös tunnustust leidnud haridusasutuste - Mammaste algkool-lasteaia, Pärnu Päikesejänku lasteaia ja Hea Alguse koolituskeskuse kogemustel põhinevaid ideid. Projekti raames koguti sadu näiteid ja edulugusid koolidest ja lasteaedadest. Eesmärgiks oli sõnastada väärtuskasvatustöö läbiviimise näited nii, et neid saaksid kasutada paljud õpetajad ja lapsevanemad, kes peavad oluliseks heade ideede rakendamist praktikasse.
|